Hourra ! C'est la période de l'année où les fantômes et les lutins sortent pour jouer, et le bureau ne fait pas exception à la règle. Bien que nous aimions avoir peur pendant Halloween, il y a un endroit que nous préférons garder à l'abri des frayeurs : le lieu de travail. Mais attention, car en vous cachant parmi vos collègues, vous risquez de découvrir chez vos managers des traits de caractère qui vous feront froid dans le dos et qui sont plus effrayants que n'importe quelle maison hantée. Dans cet article de blog, nous allons explorer les caractéristiques à surveiller chez votre patron, afin de rendre votre vie professionnelle un peu plus sinistre (mais pas dans le bon sens du terme).
Le micromanager fantôme
Imaginez : vous travaillez avec application à votre bureau lorsque vous sentez soudain un souffle froid sur votre cou. Vous vous retournez, et voilà votre supérieur qui plane comme un fantôme, scrutant vos moindres faits et gestes. Si votre patron fait de la microgestion dans tous les aspects de votre travail, il a le trait obsédant du "micromanager fantôme". C'est lui qui ne vous laisse pas respirer sans son approbation. Leur obsession du contrôle peut vous donner la chair de poule et faire de votre travail un véritable cauchemar.
Conseils pour faire face au micromanager fantôme :
Lorsque vous avez affaire à un micro-manager, essayez de comprendre son point de vue et posez des questions approfondies pour voir s'il y a des moyens de vous gérer de manière à ce qu'il ne ressente pas le besoin de contrôler constamment votre travail et de le guider. Gardez les lignes de communication ouvertes afin qu'ils comprennent le type d'espace dont vous avez besoin pour faire votre travail et la manière dont vous travaillez de manière optimale pour obtenir le meilleur résultat possible - ahem, celui que vous et eux recherchez ! Si tout le reste échoue, demandez un entretien privé pour parler de ce que vous ressentez et de la manière dont le micro-management entrave vos capacités de travail. Si cela ne fonctionne toujours pas, vous pouvez demander à une tierce personne au sein de l'entreprise, un médiateur, de parler avec vous deux et de remédier au problème de style de management avec vous.
Le Zombie Deadliner
Avez-vous déjà eu un manager qui vous confie des tâches puis disparaît dans l'abîme, pour ne réapparaître qu'une fois l'échéance passée, tel un zombie sortant de sa tombe ? Ces "Zombie Deadliners" sont des experts de la procrastination et peuvent transformer n'importe quel projet en une course effrénée pour respecter les délais de dernière minute. Méfiez-vous d'eux, ils pourraient bien vous faire perdre la raison !
Conseils pour faire face à une personne zombie qui ne veut pas entendre parler d'elle :
Encore une fois, essayez de voir leur point de vue, cela échoue rarement et c'est crucial dans un environnement de travail où chacun pense différemment et fonctionne à un niveau unique pour donner le meilleur de lui-même. Si vous avez l'impression qu'on vous délègue des tâches ou que vous travaillez aux côtés de quelqu'un pour atteindre une étape importante, mais que les délais ne sont pas clairs ou que les objectifs disparaissent, abordez la question et essayez de clarifier la façon dont cela influence votre capacité à travailler avec succès. Parfois, les gens se sentent dépassés et ne savent même pas que leur style de travail a un impact négatif sur les autres.
Le draineur d'énergie pour vampires
Les vampires ne sortent pas seulement la nuit - certains d'entre eux se cachent également à la lumière du jour ! Les "vampires draineurs d'énergie" sont des managers qui semblent se nourrir de votre énergie et de votre enthousiasme. Ils drainent votre force vitale avec des réunions interminables, des rapports fastidieux et des demandes incessantes, vous laissant l'impression d'être une coquille vide et sans vie.
Conseils pour faire face à un draineur d'énergie :
Il arrive que des événements de la vie personnelle influencent la façon dont on interagit avec les autres, et pas toujours de façon positive, édifiante et énergisante. Si vous vous sentez épuisé par un membre de votre équipe, essayez de dépersonnaliser la situation et de reconnaître qu'elle n'a probablement pas grand-chose à voir avec vous. Ensuite, si vous n'y parvenez pas, vous pouvez vous attaquer au problème - peut-être en prenant un café avec cette personne et en évoquant gentiment le manque de synergie entre vos styles de communication, que vous aimeriez corriger. Si tout le reste échoue, demandez à un médiateur au sein de votre équipe de vous aider à trouver un terrain d'entente.
Le loup-garou (changeur d'humeur)
Si les sautes d'humeur de votre supérieur sont imprévisibles, vous avez peut-être affaire à un "loup-garou changeur d'humeur". Un jour, il est jovial et accessible, et le lendemain, il est hargneux et irritable. Cette imprévisibilité peut vous faire marcher sur des œufs et vous faire craindre sa prochaine transformation.
Conseils pour faire face à un collègue loup-garou :
Gardez à l'esprit qu'il peut ressentir toute la gamme des émotions humaines, ce qui est très humain, et ayez de l'empathie pour cette personne. Si ce point de vue ne vous aide pas, essayez d'en parler avec lui. Si cela échoue... encore une fois... trouvez un médiateur dans votre équipe qui pourra vous aider à vous diriger vers des pâturages plus prévisibles et moins lunatiques.
La momie de la communication
Enveloppée dans des pansements anciens, la "momie de la communication" est votre manager qui semble allergique à une communication régulière et claire. Il enfouit les informations essentielles sous des couches de jargon et d'instructions vagues, ce qui donne l'impression de déchiffrer un ancien hiéroglyphe égyptien. Ce n'est pas une fouille archéologique amusante lorsque vous essayez de comprendre ses attentes.
Conseils pour faire face à une collègue "maman de la communication" :
Eek ! C'est une question difficile. Face à ceux qui n'aiment pas la communication claire ou qui ne sont pas doués pour cela, il vous incombe de vous mettre au niveau et de surcommuniquer. Le langage que vous choisissez et les formats que vous utilisez pour communiquer votre message doivent être multiples - ne vous contentez pas de le dire, envoyez-le par courriel, Slack ou Teams en guise de suivi. Si cela ne fonctionne pas, vous devrez y remédier - vous voyez un thème récurrent dans ce billet de blog ?
Si Halloween est l'occasion de s'amuser et de vivre des sensations fortes, les traits de caractère des managers effrayants ne sont pas une plaisanterie. Ils peuvent transformer votre lieu de travail en une maison hantée où règnent le stress et la frustration. Mais ne craignez rien, car vous pouvez toujours brandir le flambeau du professionnalisme et vous exprimer lorsque vous rencontrez ces caractéristiques effrayantes. Grâce à une communication ouverte, vous pouvez aider votre manager à se débarrasser de ses traits sinistres et à se transformer en un leader plus accessible et plus efficace. Après tout, le travail doit être un plaisir, pas un piège.... ;)